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优化管理人才引进机制,为企业高质量发展赋能——海控能建召开干部任职挂职宣布会

发布日期:2023.05.30 浏览次数(514)

为强化高素质专业化管理人才队伍建设,实现海控能建“构建合规体系,深化价值创造,推动公司高质量发展”的总体目标,2023年5月22日上午,海控能建组织召开干部挂职宣布会,会议由党支部书记、董事长党龙同志主持,公司领导班子,中铁五局集团建筑工程有限责任公司总经理助理、海南区域指挥长谈劲,中铁五局建筑公司海南分公司经理曹芮逸,中建三局集团(海南)有限公司总经理彭云涛出席。中建三局集团(海南)有限公司人力资源部经理丁泽华现场参会,海控能建各部门负责人现场参会,公司各项目负责人线上参会。

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会上,公司党支部委员、副总经理何晓安宣读了挂职人员任职文件,中建三局商务中心副经理王康,挂任我司成本管控部副部长;中建三局人力资源部副经理龚志明,挂任我司组织人事部(党建工作部、工会办公室)副部长;中铁五局收尾管理中心副主任王细友,挂任我司成本管控部副部长;中铁五局物资设备部部长赖族辉,挂任我司物资管理部副部长。四名新派挂职干部发表任职感言。

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中铁五局集团建筑工程有限责任公司总经理助理、海南区域指挥长谈劲及中建三局集团(海南)有限公司执行总经理、党委副书记彭云涛分别发言,两人代表公司对海控能建给予的信任及此次挂职交流活动的开展表示感谢和肯定,随后对双方公司基本业务情况进行了介绍,并提出借助此次挂职交流活动,双方在多领域开展全方位深层次交流合作,共同推动海南自贸港建设的期望。

随着国内建筑市场的激烈竞争,当前建筑企业传统的粗放式管理模式越来越成为企业进阶的桎梏,海控能建正处在从粗放型管理转变为精细化管理的转型期。在这一转型阶段,公司出现了系统性、结构性缺员的情况,常规人才引进办法已无法高效解决管理人才紧缺问题,海控能建大胆创新人才引进机制,将现有人力资源引进方法进行优化,积极引入央国企优秀建筑管理干部力量,把好经验、好方法,推广到海控能建工作实践中。

公司党支部委员、总经理沈雄飞代表公司班子发言,首先对挂职的同志表示欢迎,对两家挂职人才派驻单位表示了感谢,同时对挂职人员提出期望。

公司党支部书记、董事长党龙对四位挂职干部表达了热烈的欢迎并对参会人员提出相关工作要求:

公司全员要传承和发扬海南控股“艰苦奋斗、追求卓越、服务海南”的企业文化精神,积极团结创新,形成强大工作合力,强化执行意识,牢固树立“雷厉风行、说干就干、干就干好”的工作作风,用精益求精的工作态度推进和提升公司质量品牌建设各项工作,面对工作中的困难与问题,通过与挂职人员的近距离交流学经验、学方法、抓提升,不断学习吸收专业知识提高综合素质能力,结合工作实际深入思考,总结成功解决问题的方式方法和工作经验,推广及运用到实际工作中。以强有力的执行力推动各项工作任务迅速、出色、高效、圆满完成。

海控能建开展优秀管理干部交流挂职锻炼,是公司着眼长远人才战略需要、统筹近期工作需求,结合工作实际作出的慎重考虑,是事关公司实现“十四五”规划又好又快发展、在激烈的市场竞争中做强做优做大国有企业的重要工作。要充分认识开展挂职锻炼的重要意义,增强做好这项工作的思想自觉和行动自觉,为公司高质量发展赋能。